Une entreprise se construit, elle ne se précipite pas.
Le plus difficile dans l’entrepreneuriat n’est pas toujours de créer une entreprise. Le véritable défi est de trouver des clients, générer un chiffre d’affaires régulier, dégager une marge brute suffisante et être capable de couvrir durablement ses charges fixes.
Lorsque vous franchissez cette première étape, vous devez garder la tête sur les épaules. C’est précisément à ce moment que l’entrepreneur doit apprendre à grandir avec méthode, discipline et maîtrise des risques.
Le succès peut rapidement attirer les propositions : partenariats, investisseurs, crédits, ouvertures de capital, nouveaux marchés… Mais toutes les opportunités ne sont pas nécessairement de bonnes opportunités.
L’ambition est indispensable, mais elle doit être maîtrisée.
J’ai vu des entrepreneurs, après avoir construit une activité solide, se laisser emporter par des ambitions démesurées. Ils ont contracté des crédits importants pour accélérer leur développement, sans mesurer suffisamment leur capacité de remboursement. Lorsque les prévisions ne se sont pas réalisées, la dette est devenue un fardeau et l’entreprise a perdu sa stabilité.
J’ai également vu des entrepreneurs ouvrir trop rapidement leur capital. Ils pensaient obtenir des moyens financiers supplémentaires pour accélérer leur croissance. Quelques années plus tard, ils avaient perdu le contrôle de leur propre entreprise et étaient devenus employés de l’entreprise qu’ils avaient eux-mêmes créée.
C’est pourquoi je considère qu’un bon partenariat ne doit pas simplement apporter de l’argent. Il doit apporter de la valeur, des compétences, un réseau, de la technologie, des marchés ou une capacité d’exécution supplémentaire, tout en respectant la vision du fondateur.
Grandir n’est pas forcément grandir vite. Grandir, c’est grandir de manière durable.Votre première richesse, ce n’est pas nécessairement votre capital financier. C’est votre réputation, votre crédibilité, votre savoir-faire, votre clientèle et votre capacité à créer de la valeur.
Ne perdez donc jamais votre originalité simplement parce qu’une opportunité paraît plus grande que votre entreprise actuelle.
Chaque partenariat doit répondre à une question simple :
Est-ce que cette opportunité me permet de renforcer mon entreprise sans me faire perdre le contrôle de ma vision ?
-Construisez à votre rythme.
-Maîtrisez vos charges.
-Protégez votre trésorerie.
-Mesurez votre endettement.
-Choisissez bien vos associés.
Et surtout, ne sacrifiez jamais votre indépendance pour donner l’impression de réussir.L’entrepreneuriat n’est pas une course à la taille. C’est une construction de long terme.
Une entreprise solide se construit brique après brique, client après client, année après année.
Bella BAH
Entrepreneur
Activiste très très indépendant
